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成本会计

公司行业:
湖州机械制造/机电/重工招聘
公司规模:
50-99人
公司所在地:
湖州(进入湖州招聘网
公司性质:
其他
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正查看中钢集团新型材料(浙江)有限公司招聘成本会计信息,还可查看“湖州成本经理/成本管理”招聘信息。

职位编号:86271480 职位描述 (湖州成本会计招聘 )
职位描述/要求:

职责描述:

1、负责生产车间各工序的日常运营数据核对,及时了解生产运营情况,保证生产运营数据的准确性,为成本核算与分析打好基础;

2、负责生产部门涉及自制原料、天然气、半成品成本结转、委外加工等成本核算,按《成本核算管理办法》进行成本项目归集、分摊、结转;

3、负责成本类科目审核及科目简要说明,对“存货-车间库、自制半成品、库存商品、发出商品、委托加工物资、生产成本、制造费用、主营业务成本、其他业务成本”科目的准确性进行核对、并对主要科目进行简要分析及汇总;

4、负责生产部门涉及成本类凭证的打印整理工作;

5、负责各生产车间原辅料、半成品的盘点工作,对盘点中存在的问题提出处理意见,并于年末做好资产清查及减值测试;

6、定期深入生产车间,与生产相关人员了解生产、工艺情况,提高成本核算、分析水平,在成本控制方面提出专业性意见;

7、完善《成本核算管理办法》,规范生产工艺、核算原则、成本项目归集与分摊等事项,保证成本核算的准确性;

8、完善生产运营报表,编制报表填报说明,使生产运营数据更加规范。准确;

9、协助完成年度审计工作中成本部分,提供审计所需的成本资料;

10、协助完成成本系统的调研、实施、为成本系统的开发提供财务需求与建议。

任职要求:

1、本科学历,会计、财务类专业;

2、EXCEL熟练、财务系统熟练,2年以上制造业企业成本核算从业经验,熟悉国家相关法律法规,熟悉各项实务的操作流程;

3、性格偏外向,具有较强的数据意识,适应性强,做事仔细,具有较强的责任感和敬业精神,具备良好的职业道德;

4、有会计初级职称优先。

该“湖州成本会计招聘”的职位信息由中钢集团新型材料(浙江)有限公司发布,如果您想找湖州成本会计的工作,可以直接在线申请该职位。湖州招聘网提醒您:一份完整的简历会受到更多企业的青睐,不要忘记经常更新您的简历哦。
职位类别:
成本经理/成本管理
更新日期:
2018/4/17
职位性质:
全职
工作地点:
湖州
学历要求:
本科及以上
招聘人数:
1人
最低工作年限:
1-2年
月薪范围:
6000-9999元/月
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中钢集团新型材料(浙江)有限公司联系方式:

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中钢集团新型材料(浙江)有限公司简介

一、中钢集团

中国中钢集团公司(简称中钢集团,英文简称sinosteel)是国务院国资委管理的中央企业。所属二级单位86家,其中:境内63家,境外23家。2010年中钢集团实现主营业务收入1831亿元,位列美国《财富》杂志发布的2011年全球500强排行榜第354位。

中钢集团主要从事冶金矿产资源开发与加工;冶金原料、产品贸易与物流;相关工程技术服务与设备制造,是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。

二、中钢集团新型材料(浙江)有限公司

中钢集团新型材料(浙江)有限公司是中国中钢集团公司国有独资子公司,成立于2007年,其前身为成立于1958 年的上海碳素厂,是国内规模最大、品质最高、规格最全的大型特种石墨专业生产基地,现位于浙江省长兴中钢大道9号,占地517亩,注册资本金2.3亿人民币,为填补国内高品质、大规格等静压石墨材料空白,根据中国中钢集团公司炭素产业板块发展战略规划,公司目前正在实施新型石墨材料产业化项目,项目负责人公司董事、总经理黄岱先生是美籍华人,是新型材料领域的国际高级研究专家,因突出贡献获得2009年国家外国专家局颁发的友谊奖,应邀参加了60周年国庆观礼,受到了党和国家领导人温家宝总理和张德江副总理的接见。

项目总投资10.9亿人民币,预计达产后,年可新增销售收入7.3亿,利润总额3.7亿。

项目是国家财政部、科技部、国家能源局“第一批金太阳示范工程”(在厂房屋顶加盖太阳能发电装置)、国家发改委2009年度重点产业振兴和技术改造项目(中央财政补助6800万元)、浙江省2009年“三个千亿工程”项目、浙江省2009年度技术改造“双千工程”、浙江省第一批工业转型升级项目、湖州市2009年重点建设项目,同时还是浙江省2008年“三个千亿工程”中千亿产业提升工程高技术产业项目和浙江省2008年高技术产业发展项目,2009年、2010年、2011年连续三年被评为浙江省重点项目。

三、公司人力资源政策

公司深知企业的发展人力资源十分重要,从建立之初,就将人力资源管理摆在公司战略发展的角度,建立了以岗位、绩效、薪酬为一体的人力资源管理体系,为产品持续创新和保留关键技术人才提供了源源不断的动力。

1、岗位管理体系建设

以美世IPE岗位评估手段为基础,理清了公司所有岗位的价值,建立了管理、技术、销售、专业、生产操作五大序列岗位体系,为公司所有的员工提供了充分的职业发展通道。

2、绩效管理体系建设

大力推动公司绩效管理工作,倡导“绩效导向执行力”文化氛围,用绩效管理的手段来实现公司战略目标和员工行动的统一,促进“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”,激化员工工作动力。

3、薪酬管理体系建设

不同于传统国有企业,公司参照行业水准,建立了以宽带为基础的薪酬管理体系,体现了公司薪酬水平对外竞争性和对内公平性,有效配合岗位管理和绩效管理体系,发挥了公司薪酬激励导向作用。

/*图片排行500*200 创建于 2016/11/23*/ var cpro_id = u2825836;

公司地址:浙江省湖州市长兴县中钢大道9号


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